Prédom

 

 

 

 

Quelles sont mes Préférences/Prédominances ? Et non mes compétences !

 

Prédom permet de découvrir son mode d’emploi professionnel, pour optimiser son rapport bien-être/performance au travail !

Mieux comprendre son fonctionnement et celui de ses interlocuteurs pour mieux collaborer, communiquer et interagir.

 

  

Prédom évalue nos préférences et non nos compétences.

Ce que nous aimons faire et non ce que nous savons faire.

Notre gestion des énergies : plus ma préférence est forte, moins je ne me fatigue à une tâche.

C’est un outil de développement durable personnel !

POUR QUOI FAIRE APPEL A PRÉDOM ?

 

 

CHANGEMENTS PROFESSIONNELS

  • Recherche d’un emploi
  • Réorientation de carrière

Le profil dresse un bilan de potentiel, au-delà du bilan de compétences.

 

Prédom met à jour nos aspirations, décèle les risques d’usure dans notre poste actuel, fait émerger de nouvelles perspectives de développement professionnel. La carte Prédom indique nos lignes d’évolution, nos facteurs de frustration et d’épanouissement.

 

 

Prédom nous dit :

  1.  Quels sont nos moteurs de changement : Par exemple la recherche de performance, la crainte de l’immobilisme, ou encore le mieux être…
  2. Quelle distance nous sépare de notre objectif : Est-il proche ? lointain… voire très éloigné de ses préférences naturelles…
  3. Quel est notre rythme naturel d’évolution : Plutôt progressif, dans la durée, ou plus dynamique, dans l’intensité ? et dans quelle proportion ?
  4. Comment construire notre relation aux autres : Sur la fiabilité ? l’enthousiasme ? la proximité ? la méthode… ?

 

OPTIMISATION PROFESSIONNELLE / MANAGEMENT

  • Comprendre son fonctionnement managérial 
  • Améliorer les relations et le travail en équipe en identifiant l’apport chacun et en adaptant sa communication afin d’être entendu par tous.
  • Découvrir comment les préférences de vos collaborateurs peuvent être mises au service de leurs compétences et valoriser leurs atouts
  • Aide au recrutement

 

Prédom nous dit : 

  1. Dans quelle proportion pratiquez-vous les styles de management : participatif ? leader ? directif ? accompagnant ?
  2. Avez-vous la délégation facile ? moins facile ? par objectif ? par contenu ?
  3. De quelle manière motivez-vous votre équipe ? challenge ? émulation ? perspective ?
  4. Votre définition des objectifs est-elle plus facilement quantitative ? qualitative ? plus facilement individuel ? de groupe ?
  5. Comment organisez-vous & animez-vous une réunion : rapport aux horaires et des contenus ? quel niveau de participation requis ?
  6. La rentabilité est-elle pour vous un moyen ? un but ? jusqu’où on met la pression sur ce critère ?
  7. Quelle place accordez-vous à la gestion des conflits : doivent-ils faire l’objet d’une action en tout cas, ou seulement s’ils nuisent au rendement de l’équipe ?
  8. Comment faites-vous circuler l’info ? quel niveau d’organisation ?
  9. Quelle place accordez-vous à l’innovation : accompagnateur ? meneur ? suiveur ? frein ?

 

QU'EST-CE QUE LE MODELE PRÉDOM ?

 

Le modèle Prédom nous situe au sein de 8 approches comportementales :

 

  1. Diagnostique/remède, raisonnement/déduction » - le quoi ?
  2. Tableaux de bord, rentabilité - le combien ?
  3. Structuration du quotidien- le quand ? 
  4. Souci de faire bien, réaliser - le comment ?
  5. Imprégnation, écoute - le qui ?
  6. Intégration, partage - le pour qui ?
  7. Prise de risques, défricher - le vers où ?
  8. Vision, sens de l’essentiel, conception - le pour quoi ?

 

Il n’existe pas de bon ou mauvais profil, mais des profils adaptés ou non à des situations et à des postes. Ce n’est donc pas un outil de personnalité : deux personnes avec des profils proches peuvent avoir des personnalités très différentes. 

  

Pack Prédom : 

  • Accès au questionnaire en ligne
  • Débriefing personnalisé de 1h30
  • Réception d'un document, personnel, récapitulatif de 30 pages

 

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